产品经理容易被忽视的问题

        剥掉华丽的外衣，回归事物的本质。那些出奇制胜的想法，往往不需要精致的辞藻，越简单，越直击心灵。今天和小编一起了解一下有哪些问题容易被忽视。

   一、 底层逻辑有三种显而易见却被忽略
    1.将想法转化为可执行的计划。
    常听人说我有一个很棒的想法…甚至有越来越多的想法。当你问如何实现这个想法的时候，就没了。
    同样，我也听过一句很有名的话：骂人众，抱怨者多，思想者少，献计者少，担当者少。每个层次的上升，都需要比以前更高的能力，而最高层次的人很少。
    一般情况下，显而易见不需要赘述，能够变成方案，能执行的人才能脱颖而出。
    2、问题的根本发现。
    薛利华乐品功场西点二期学习时，薛利华老师说了一句话，让我茅塞顿开：问题本身，就是答案。
    我们习惯于在遇到问题时向外界寻找答案，但我们缺乏创造性地解决问题的能力，这恰恰是对自己和问题本身缺乏思考。在深入思考问题题时，你可以在探索中逐渐找到问题的根源。
    能够提出一个好问题，即使没有回答，也比回答本身更重要。
    3、不要沉溺于过去的成功经验。
    人性决定了人在利用自己过去的经验解决问题越来越多的时候，往往会陷入过去的经验模式，变成吃老本。虽然我们擅长这些过去的经历，但也是阻碍我们前进的绊脚石。它不仅给我们带来了便利，也限制了我们的思考。遇到过去的经验解决不了现在的困境，就会遇到瓶颈，无奈。
    只有不破不立，有破局而出的能力，才能向未来学习。遇到问题，你能给出的不是过去的答案，而是动态的解决方案。这种能力不仅是一流的智慧，也是解决问题的创造性思维模式。
    虽然两者都是以不变应万变，但区别在于前者用过去的经验解决现有的问题，即以唯一的答案应对不同的问题；后者摆脱过去的经验，解决现有的问题，是以一种思维方式应对不同的问题。前者的答案一成不变，后者的方案千变万化。

    二、五条检验明显的准则
    1、问题一旦解决，就变得非常简单。
    很明显，几乎总是很简单，简单到被所有人忽视，视而不见，熟视无睹。如果一个idea看起来聪明、精致或复杂，我们应该怀疑它可能不明显。
    一旦发现解决方案，总是显而易见的。
    2、是否符合人性？能否简单到被接受？
    一个明显的idea应该是符合人性的。否则，你在过程中的努力只是浪费时间。举例来说，每个人的鞋子都是分左右脚的，如果你是鞋厂老板，生产出来的鞋子不分左右脚，岂不是白忙一场？即使款式新颖，也没人买。
    怎样检验你的idea是否符合人性？可向简单、直接、简单的人求助。举例来说，你的秘书，孩子，路人等等。假如你花很多精力向他们解释你的显而易见，那么这可能并不明显。公众对事物的反应极其明显。
    3、写在纸上——用简单的词汇表达。
    用简明易懂的单词写下你的想法。如果你发现三两句话说不清楚，甚至你解释的过程让你或者别人感到不舒服，那么很可能不明显。
    4、是否引起震撼？为什么我没想到呢？
    假如没有引起震撼，或需要冗长的解释，甚至陷入争论，那么，这可能并不明显，或者你还没有想清楚，化繁为简。
    如果有人说：我怎么没想到呢？你会感到鼓舞。得到这样的反馈，解决方案简单到无需进一步解释或论证。正是因为太明显，不需要长期考虑。
    当对方感到震惊时，你很难推销你的idea。
    5、时机成熟吗？
    除了以上四条，检查时间的合理性往往和检查思路本身一样重要。业界有句话：开拓新领域，进入得太早就会成为先烈，进入得太晚，市场就会被占领。
    国产电商鼻祖-8488电商网站，用一部血泪史给国人科普了什么是电商，然后英勇牺牲，成为烈士。而且后起之秀们竞相模仿，踩着巨人的肩膀获得电子商务的利润。这是一个很好的例子。
    要成为先烈或先驱，时机尤为重要。
    写到这里，我也觉得显而易见和生活有相似之处:小时候喜欢与众不同，年轻时喜欢奢侈品牌，后来越沉淀越喜欢简约。不要追求浮华的外表，用一颗恒定的心和处事态度，去应对千变万化的生活。