如何成为优秀的产品经理

    优秀的产品经理需要怎么做？优秀的产品经理都是需要学习的，不断的学习才能使自己进步。
    (六月二十六日)，在学姐张蕊同学(现为正大集团高级产品经理兼项目负责人，乐产功场®黄埔14期、乐品场®西点二期的学员，以及乐产功场(黄埔18期)的助教)的邀请下，我参加了乐场读书会的第八期。

    这次阅读活动的主题是“六顶思考帽”“水平思考法”，作者为EdwarddeBono(EdwarddeBono)。其中，最大的感受是“读书使人进步”，分享是一种无私的精神。
    第一，在“思考六帽”一书中提到，人们在思考问题时会无意识地戴不同颜色的帽子，不同的帽子代表不同的方向和角度。这儿主要讲了六种颜色，分别是：红、白、黄、黑、绿、蓝。
    其中：红色是用直觉来看问题，白色是客观全面的收集信息，用例证或数据来说明事实，黄色是根据事物的优点、优点、价值、缺点来衡量；黑色看问题是从缺点、隐患、不足处看，绿色是创造性、创新性思维看待问题，是代表控制与把握全局的来看待问题。
    举例来说，当我们正在考虑换工作而又犹豫时，如果光戴着一顶帽子，无论哪一顶，我相信都是片面的，但如果你用六种不同颜色的帽子过一遍，也许你一开始固执的想法就会有所改变。
    也许你一开始就坚持自己的想法，但你没有再后悔自己所做的决定，因为所有的事情都在考虑之中，没有什么可以后悔的。

    因此，我得到了以下四个应用程序：
    一、在以后看问题时不要只带一种帽子就下结论了，要多尝试不同的颜色才能更准确地对事物做出客观公正的评价。
    二、在和人交流的时候，可以判断自己现在是带着什么颜色的帽子思考，我们可以找出不同颜色的帽子来和他讨论，以做出不同的决定。
    三、针对自己的性格，整理出属于自己的帽子次序，刻意培养自己思考问题的角度。
    四、可以用把握会议时间的节奏，每个人带统一颜色的帽子会好很多。
    接着是对“水平思维法”的感悟。事实上，我的领悟就是要跳出已有的常识，向外界寻求帮助，打破原有观念的统治。
    总而言之，还是要有一种永远年轻的心态和创新意识。人生也是如此，不要给自己太多的条条框框，放慢脚步，随心所欲地去做，也许会发现不一样的结果，收获也许还会出人意料。
    感谢美丽大方的学姐张蕊同学的邀请和分享。事实上，有的时候，你并不想进步，而是没有渠道，信息闭塞。那么，我把自己的感受分享给大家，希望大家也能积极参与到我们的线下乐场读书会，真的很不错！更多的内容，可以找我们的来学吧老师。