要当产品经理，怎样做准备？
    怎样才能成为一个产品经理？整理产品经理的能力模型，对照必要的能力，进行弥补和改进，试着从一个产品/功能完整生命周期的维度分析、构建能力模型。

    一、识别需求
    产品也好，功能也好，背后都有需求和场景，产品经理的责任就是抓住用户的需求，最核心的需求！
    1.掌握基础的心理学、社会学知识——能从深层次的原因了解用户为什么要使用你的产品和功能。
    每一个人的行动都有背后的动机，为什么所有的社会产品都绕不开月抛，您计划的产品或功能满足哪些动机？试图分析和分析每个产品或者功能的背后，用户会得到什么？
    2.对场景的感知——使所有用户都能清楚地使用您的产品。
    首先产品经理本身就是用户，但还不够，还要能代表所有不同的用户，能够“一秒变傻瓜用户”，根据不同的场景切换模拟用户行为。
    捕捉用户真实的需求，在具体的场景中，会发现用户其实并不想要一个相机，是想拍照，手机也可以拍照。

    二、市场分析能力
    在许多情况下，你并没有首先想到这个idea，有了这些能力，你基本上就可以知道用户需要什么，但也需要一个理由，为什么用户使用你的产品而非你的投标。
    三、数据能力，包括建模、分析、总结等(杀手锏)
    要想清楚用户的需求，以及用户为什么要使用你的产品，那么，用数据来证明一下，想想你需要什么样的数据作为支持，要说明什么问题。
    四、编写需求文件
    它还是一种能力，目标是让你的想法，变成别人能理解的，可以做的一种表达，我经常也会做不好，把需求搞清楚的读者是谁。

    五、明确表达需要
    你们要说服每个人，这也是检验前期工作是否做好的一个步骤，
    一般情况下，会有很多人对你提出挑战，如果别人问你各种各样的case，你可以坦率地说出来，这个我早就知道，为什么不选择这个计划，你必须让大家知道，你付出了努力，他们的劳动成果并不会让你觉得你不小心。
   六、团队和个人一样
    对于团队中的每一个角色而言，产品经理没有权力进行领导，而对于他们的工作内容或基本工作原理仍然需要练习，不要迷信一些短语“这个其实很简单”、“技术方案我不在乎”，这点说起来容易，可能还有人的性格不够好。
    不管怎样，就是让整个团队都能顺利做一件事，在学校可以找机会尝试一下，无论是组织春游还是组织班会。