如何提高产品经理的需求分析能力

    假设将IT比作江湖，无论什么公司、什么业务，练好这“武功心法”四层五步五清法，都能从宏观、局部微观了解用户的需求。

    一、需求分析步骤
    在进行需求分析后，不管是参与还是完全自查，都有过大小项目需求调查的经验。这周在深圳一家券商进行了一周的需求调查，需求调查完成之后，实际上总结出来了。
    二、如何提高产品经理的需求分析能力？
    1、第一层功能层次：梳理各部门功能
    若一个系统涉及许多部门，梳理各个部门的功能，可以帮助我们了解其需求的原因，甚至可以在了解各部门的功能的情况下，质疑其他部门的需求。
    2、第二层业务层：梳理业务
    没人会毫无理由购买系统。对企业而言，购买系统是将公司的业务置于系统中。各种企业或部门的业务各不相同，其复杂性决定了系统的复杂性，可整理的业务逻辑清晰，系统不会很复杂，但只要你懂业务。

    3、第三层数据层：数据层整理
    这样的话，需求分析师需要懂得一些技巧来理清，对需求分析师的要求很高。对于系统中的底层数据，需要梳理数据和数据的流向，数据与数据之间的逻辑关系，这些都是在梳理清楚后，对现在的开式或后续迭代都能起到很大的作用。
    4、第四层：梳理支撑环境
    理解了业务需求和数据后，还需要考虑非功能性需求，比如什么是系统的硬件环境和软件环境，是使用谷歌浏览器还是IE浏览器等。
    如果了解产品经理这一行的话，可以联系北京来学吧的老师，科学系统的培训之后，你不但会对整个行业有清醒的认识，对工作中所需要面对的各种概念也会烂熟于心，绝对不会两眼一抹黑，被同事们各种嘲讽。