产品经理的四种能力是什么？

    对于一个专业的产品经理成长为产品总监来说，他需要面对从执行岗位到管理岗位的重点调整，以下是创极地小编为大家总结的产品经理的四种能力，希望对大家有所帮助，相信大家会喜欢的。
    创极小编总结了产品经理成长的四大能力，与大家分享：
    第一，达成业绩
    交付现在的事情，第一，对结果负责，如果业绩没有完成，再多的过程化的事情也只是空谈。
    第二，团队培养
    提高团队中独立个人的能力。
    在实现目标的过程中，通过绩效的实现，以战养战，使每个人都能获得能力的提升；只有个人成长与团队成长的协同共赢，才能成为可持续发展的组织。

    第三，组织建设
    提高人与人之间合作的性能。
    当每个人的能力成长时，团队需要达到1+1>2的网络效应；只有达到这个效果，用人的边际效果才会减少。
    也就是说，团队中每增加一个人，业绩就会倍增，这需要流程和制度来保证。
    第四，业务创新
    要时刻保持风险意识，提前预测当前业务瓶颈到来的时机，做好长期战略规划和业务拆分工作。
    为了满足未来市场的发展需要，合理配置资源尤其困难，因为首先要保证目前的业务目标能够实现，光看远处，不顾目前的生存环境，可能看不到明天的太阳。
    上述就是创极地小编为大家总结的四种产品经理能力，希望对大家有所帮助，祝考试顺利通过。
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