一个好的产品经理应具备什么？

    一、产品质量管理
    对产品质量的认识主要有两个方面，一是产品满足了场景需求的质量，二是产品自身的运行状况。
    在需求场景中，产品满足了对业务场景的充分理解。
    对产品自身运行状况的检查，要考虑产品在不同场合的使用是否充分考虑到异常场合的兼容性。
    三、团队管理
    其实，团队管理主要是对团队的气氛进行管理与调和，团队气氛很好，团队成员相互帮助，对共同负责的产品要有主人翁意识，一个优秀的团队是战无不胜的。

    三、报告
    本报告主要包括两个方面，一是工作流程报告，二是结果报告，好的报告习惯和行为能有效地管理，获取必要的资源，给领导留下好印象。
    一是工作流程的报告。
    报告需求和项目进度，要求是产品经理自己安排工作时间的计划，让领导一目了然地知道整个项目的未来是一步一步铺路。
    通过项目进度，产品经理可以安排自己的工作计划，并通过进度向领导汇报工作进度。
    从燃尽图和甘特图中，你可以了解时间计划的工作进度，使你对目前的进度和整个项目的风险一目了然。
    二是成果报告。
    定期撰写产品报告，总结现有产品的新特性，改进各项指标，反馈商业用途，并根据营运情况展望下一阶段的项目计划。
    四、规划
    这一阶段，产品经理需要计划产品的未来趋势，计划产品可预见的未来计划。
    对产品经理来说，如果他们懂技术，知道自己想做什么，那么每个人都可以成为产品经理，优秀的产品必须懂得技术，不一定是特别的细节，但至少要有个大致的了解，便于与R&D学生进一步沟通。
    产品经理不仅要与研发人员沟通，而且要与多个角色进行沟通，同样的事情在面对不同的角色时会有不同的表现，怎样准确地表达自己的需求是产品经理的基本要求，因此产品经理不易，甚至经常加班，所以身体素质好也很重要。