项目进度如何更有效的把控？

　　一、控制沟通

　　首先，面对面沟通最佳,定期例会、里程碑进度节点评审会；

　　其次,掌握各方实时信息,及时做出调整;

　　第三，关注团队建设,加强内部培训、工作经验交流；

　　第四，采用敏捷流程,启用每日晨会交流。

　　二、控制资源

　　①关注各部分资源的负荷情况

　　②核心团队成员的稳定性

　　③掌握一手资源、方能开展资源控制

　　三、控制风险

　　A、在项目组内部建立对风险的特殊机制每个人根据自己的工作内容定期列举风险指数最高的风险并提出相应的应对方案。

　　B、制作一套项目风险防范体系项目开始前要规划风险、识别风险风险的定性分析/定量分析规划风险应对/实施风险应对整个过程中监控风险。

　　四、制定计划

　　·有清晰的工作流程规范、分工明确

　　·团队共同制定、计划可执行

　　·合理的项目计划(进度、资源、成本。风险等)明确交付物的完成验收标准

　　·项目目标清晰、团队目标-—致