有很多人以为有想法/能给产品挑毛病/喜欢上网/看了两本书就能够做产品经理；认为经常逛豆瓣，去过什么产品沙龙，能写几篇酸楚的充满了“需求”、“用户”、“产品设计”等字眼的博客就可以当产品经理了。

    产品经理，本身毫无感情色彩可言，只是近几年被提的多，其中不乏滥竽充数者；且不同行业、不同企业标准不一导致浑水摸鱼者众多，才会让人们觉得好像谁都能当产品经理，且经理二字听起来着实光鲜。

  1、工程师或设计师被产品经理折磨惯了；

    2、产品经理不用当经理也有个“经理”的title；

    3、产品经理并不硬性要求某种专业能力或知识，看起来容易上手；

    4、有很多人以为有想法/能给产品挑毛病/喜欢上网/看了两本书就能够做产品经理；

    5、认为经常逛豆瓣，去过什么产品沙龙，能写几篇酸楚的充满了“需求”、“用户”、“产品设计”等字眼的博客就可以当产品经理了；

    6、经常被一些自称产品经理的人（比如说周鸿祎、马化腾神马的）蛊惑，觉得当了产品经理，以后必然直升CEO；

    7、被一些不靠谱媒体忽悠，这些媒体无一例外地把一些各行各业的牛逼人硬捧成产品经理，于是就形成了一种产品经理拯救世界论，于是很多无知少年就再次从了；

    8、很多烂公司（其中不乏很多大公司）自身专业程度不够，对产品经理岗位职责不清晰，导致对产品经理们的基本技能要求太低，考核不严谨，从而造成了很多烂大街的产品经理。有些人在公司技术干不下去了，于是转岗为产品经理了，从事运营不想背KPI了，就舒舒服服地做起了产品经理，市场、销售、客服觉得自己职业发展有瓶颈，也转岗为产品经理了……

    其实产品经理是一个很重要很核心的岗位，造成国内产品经理几乎泛滥的根源有几点：

    1、产品经理职责不清晰，大部分干的都不是产品经理的工作；

    2、产品经理没有经过严格的筛选、培训和授权；

    3、产品经理的待遇绝大多数比技术工程师底（真正的产品经理应该比技术高而且高很多）；

    4、产品经理没有较为规范的组织级别和规范。

    很多刚毕业的就想做产品经理，其实没有三五年以上的产品积累，真的敢叫自己是产品经理？很多公司三五年后，都是高级产品经理，资深产品经理和产品总监了，看看传统行业，三十多岁，四十多岁还是产品经理，人家也没总监，产品经理就是产品经理，还高级，还资深，还总监……

  产品经理一词，在不同行业的定义是不同的。

    ·传统行业尤其是有型产品行业，产品经理都是要求有相当多的专业知识、相关经验和沉淀才能到达的位置；其职责大多是管理与其产品/服务线相关的所有大小事务。

    ·在互联网行业，产品经理似乎是个新提法，即使在互联网行业里，产品经理在不同的企业中的定义也是不同的，例如百度的产品经理要求颇高的，把控一个甚至一系列产品的业务及方向。在阿里巴巴，产品经理是产品助理、产品策划、产品规划师等职位的另一种称谓，不同p级别的能力要求是不同的，可能是功能级别的、产品级别的、产品线级别的等等。

    与其他任何职业一样，想做好产品经理不容易，需要知识、头脑、敏锐、感觉、口才、沉淀……从其他职位转过去的产品经理不一定做不好，人各有志罢了，有谁在人生的前1/4就给自己定了性呢，那人生岂不是太无悬念和生趣？！