生产经理的工作就是“思考”，产品经理做的事情就是做好事情，所领导的产品是否符合市场需求，能否为企业带来利润。专案经理的职责就是「做」，专案经理要做到尽善尽美，在时间、成本、资源约束下，以达到目标。

    生产经理-思考。生产经理要做正确的事情，它所领导的产品是否符合市场的需求，能否为企业带来利润。

    工程经理-自力更生。专案经理就是在时间、成本和资源限制下，做到尽善尽美，以达到目标。

    在管理学上，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。

    举例来说，我们姑且知道项目经理是一名开发部门的项目经理，他必须对某一产品进行开发管理，负责开发进度，在开发过程中协调，供应链等相关开发方面的问题，他最大的目标是时间第一，项目目标达到第一，也不太尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑。

    类似这种垂直管理的部门，在某一公司里，有一些职能部门，比如市场部，主要负责推广，销售部主要负责销售，而产品经理是横向管理，也就是说，他将负责某一产品或某一产品线，从商业计划、市场竞争、开发需求、推广方案、渠道策略、物流等等各个方面负责，当然产品经理不一定是决策人，每个公司对产品经理的权限限制也不同，但产品经理是一个产品线从头到尾的重要参与人，要做好产品经理需要很多方面的知识和技能。

    一位产品经理不一定有权力，但一个产品经理要善于利用同事关系、与客户之间的关系来推动工作，一个项目由项目经理来开发，他要承担开发目标的责任，项目经理也要负责产品经理，他要为业务计划负责。所以身为产品经理所指的与此产品相关的事情，无论是开发、生产、推广、销售、成本、物流、渠道都是您的问题！

    若想成为一名复合型人才，要选产品经理，若想成为专才的项目经理。

    另外一个重要差异是项目经理和产品经理之间的授权范围：

    通常，项目经理为受权履行合同的负责人：

    工程合同是约定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是在市场经济中规范双方行为的规范。

    作为公司在合同项目上的全权委托代理，项目经理代表公司处理合同执行中的所有重大事项，包括合同的实施、变更、调整、违约处罚等，对履行合同负有主要责任。自然，老板是否能给项目经理相应的授权，又是另外一回事。

    生产经理的授权是确保流通链畅通：

    对自己负责的产品，从上游创意、研究开发、采购、生产、下游渠道、通路，直到终端用户的整个流通链畅通为止，因此，对产品经理既要有产品知识，又要有市场意识，而且要具备协调能力，比如：财务、销售、物流等等。

    然而，产品经理并没有与国外签订合同的授权。