室内设计的前景如何？我们的设计行业会像出租车行业一样在网络上颠覆吗？在上面的例子中，能发现倾向吗？生存率高的行业、行业环境也比较稳定，比较温情。在业界知识的成长速度不快，停滞不前。业界面临的市场规模也非常稳定。都在正常范围内变动着。例如，民以食为天的饮食、前文所述的美容美发等基础行业。生存率低的行业、行业环境严峻，拼上性命，行业技术标准的重复速度非常快，知识总量呈爆炸状态，行业动荡不安，充满英雄传说。例如高科技企业，例如互联网企业。同样，用这个标准来评价企业的话？生存率高的企业挣钱比较简单，但都是钱。至少肚子饿得要死。企业不需要很多革新。更多的是强调实行。因为路径几乎是固定的。没有必要浪费时间和资源。生存率低的企业很难赚钱。不仅可以赚钱，还可以赔偿钱。那么，人呢？人能用生存率的尺度测量吗？（这个问题希望你自己考虑。）在理解了“生存系数”这一概念后，我来讨论文章开头提出的问题。

像我这样，为什么觉得深圳很多偶像级公司的管理不好呢？是的，从现象上看，他们的治理水平不是很高，但这只是表象。我SB那里那时只看表象，然后洋画自夸，没有追问一个问题：为什么他们管理的不如我，还比我优秀得多？我开始问这个问题的时候已经一年后了。首先作为设计公司，竞争的重要因素不是公司的管理水平，而是公司的专业水平。其次，深圳设计公司的生存率比我高。正因为生存率比我高，所以他们不必重视管理。例如，深圳设计师的平均水平一定要高于济南设计师的平均水平，我们找到平均水平低的人，一边培训，一边建立严格的流程，用管理手段弥补水平不同带来的弱者。例如，像深圳这样一线城市的设计师，对中国整个市场都有辐射和影响力。我们不在济南。所以，我会更加努力营销和普及。例如，深圳对济南是一位设计达人。所以，深圳很多公司的制度设计、工资体系的设计、员工的情绪管理都不好。那是因为我在找相对高水平的人。还是说成本便宜。我们非常重视HR和内部分配。为什么？是不是因为人比一线城市更难找？请看。正因为我们的生存率低，才用这些所谓的管理来弥补自己的劣势。但是，深圳公司的天然生存环境比我们好。生存率也比我们高。他们生存得很精彩。所以，没有必要像我们那样机智地生活下去。请看。当时秦宰相李斯的鼠版地理决定论又一次说明了我们设计成大象的生存状态。所以，环境比努力更大。现在我们回到我们最核心的问题。室内设计的前景怎么样？在回答这个问题之前，还有一个问题。室内设计行业的生存率怎么样？室内设计行业是一个生存率很高的行业。同时，这个行业生存率高的地方在一线城市。室内装饰设计这一行业生存率高，是一个基础稳定的行业，很难被颠覆。同时这也意味着，行业中不会出现寡头型企业，虽然大家都能活下去不错，但是想长大很难。如果你热爱设计，你的梦想岁月静好，用心研究，立志成为大家，这个行业很适合你，你可能赚不到大钱，但随着年龄的增长，你总会过得去的一切都好了。既然室内装饰设计是基础行业，就说明这个行业的门槛不高，所以这个行业一直很混乱。也就是说，如果你的梦想是创造500强的企业的话，你会创造出巨大强大的实体，梦想着成为富可敌国的人和改变世界。如果给社会乃至全人类带来巨大影响的话，我认为室内设计行业不适合你。激荡与爆炸的空间。也就是说这个行业的生存率很高，这个行业将来好吗？是的，随着经济的发展和技术的进步，整个社会对设计的需求增加了。当然也包括室内设计。所以，这是一个光明的前途、稳定、温暖的职业。​