人们会报告大量的菜肴，如火锅串奶茶，干锅Mala唐，它真的响应了我们的老话，说人们依靠食物作为他们的天堂。可以看出，消费者对餐饮业的需求不会发生变化，甚至会有一种爆炸性的崛起。每个人都在家里这么长时间留下来，他们长期渴望各种食物，迫不及待地等待每个人。大餐厅打开。编辑家附近有一家牛肉餐厅。早上有一条线。所有现象表明，餐饮业仍然很受消费者在流行病之后很受欢迎，但每个人都应该更加关注卫生。
2.在疫情后，餐饮业的竞争将减少
根据这段时间内的新闻报道，病毒的载体是野生动物。经过如此艰苦的对抗流行病的过程后，该国已越来越多地关注野生动物的控制，餐馆的卫生要求也得到了进一步的改善。一些非卫生餐厅肯定会关闭整改，甚至消除。在各个方面，它降低了餐饮业的竞争，为真正想要在餐饮业的企业家提供更好的机会。如果你能抓住这个机会，就会有一个很好的业务。发生这种情况时，每个人都可以尝试亮白厨房的方式，以便消费者可以轻松吃。
3.疫情后，餐饮业将优化
虽然餐饮业在防疫期间确实缓慢了，但在这个特殊的时间内，许多企业提出了一些对策，以保持他们的商店像往常一样运作，并留下更深入的客户，如据说当SARS时2003年，海到由于外卖服务而不仅亏钱，而且赚了一笔财富。今年病毒打击时，许多热锅餐厅仍然这样做，回应和效果非常好。因此，在疫情之后，餐饮业肯定会优化自己的服务。在提高自己的质量后，业务肯定会变得更好。
六大机会
机会通常包含在危机中。流行病加速了餐饮制作的进展，也有隐藏的机会。仅适用于那些正在寻求和准备的人保留的机会。我们不能坐下来等待死亡。在她来之前，我们必须安排赢得这场准备的战斗。
1.加速多维餐饮表传统餐饮的大多数流行的产品都是基于成品的维度，品牌识别在消费者到达商店之前和之后绑定。在流行病后，消费者的心理和消费习惯将进一步改善，对产品的多种情况的需求将增加。将来，将有更多的爆炸性产品，具有三种形式的成品，半成品和食品，可以满足各种场景，如用餐，外卖，外卖和餐桌，使其更容易建立一个多通道销售网络。在疫情下，在线餐饮机会已爆炸。除了外卖外，食品的餐饮肯定是一个巨大的金矿。从传统的渠道产品到渠道品牌，客户可以突破时间边界来识别和使用品牌，无论频道（如海岛的自我加热锅，Baman的牛肉面等）。
2.多渠道商店环境和深度培养的机会
考虑商店式单通道流量，并且全频道操作已成为增强储存盈利能力的必要方法，并存储对处理单通道流量的反风险能力。疫情后，许多品牌将开展多通道布料店和深度培养渠道。在多通道布料商店中，最重要的点是在不同的场景和频道中建立不同类型的商店。不再限于办公楼，它将加快其他类型的商店的布局，并加快在线渠道的深化。
3.轻质成本结构重建的机会
受疫情影响，减少支出是企业的最重要优先事项。优化固定费用，通过优化和调整产品结构，集中供应链聚集，提高产品标准化，降低货物损失率。产品集中和设备智能都有有效的机会，可以提高运营效率并降低就业成本。特许经营发展模式（内部+外部）进一步验证，共享风险和发展。它采用更少的人，高效率，同时设备智能和标准化，总成本结构低。进一步优化总部（加入）成本结构以及上游和下游关系的发展空间。
4.安全意识所扣押的机会
消费者将比以往任何时候都更加关注安全。首先，提高安全作为第一个策略。在流行病中，餐饮的主要业务主要集中在外卖。此时，将突出大链品牌的优势。通常的外卖需要有各种各样的专业，而疫情期间的外卖需要安全感。二，全方位的安全宣传，创造核心证券证明，对这种流行病的主要威胁是人类传播。在流行病中，重点是对员工的安全公告，但在流行病之后，所需的是餐馆的全面安全展示。
5.，社区店的机会要关闭
在原始社区周围的非品牌商店将逐步被品牌链替换，社区的餐饮链将开始上升。快餐和相对较高的标准化等类别将进一步陷入社区。在未来，更多的外带可能会成为非接触的外卖，这可能不一定会被送到家园，因此他们将由社区商店收集。因此，你越近，机会越大。社区商店的商机非常大。
6.自建筑社区成员和分销系统的机会
由于缺乏良好的传统成员系统维护，在许多餐饮公司的数据平台中无法看到精制数据。然后，社区成员可以基于单个商店构建销售网络，并且它们都是可见的。例如，在社区附近，我在我周围设置了一个1,000个家庭的小社区系统。在该系统中，我可以经常维护和分发，并同时导入在线成员平台进行有针对性的交付，甚至一对一的服务。当这种流量足够大时，每个商店都可以建立自己的分销人员并建立一个分销系统。
