网络时代第一生产力是什么？没错，我是研究开发人员。即使没有开发者代码，有很多好的想法，也可以制作出好的设计原稿，即使运营商将机房的网络服务器全部解决，那也没有用。没有代码和没有OS一样。因为没有手机和平板等硬件设备，所以没有数据库信息队列等中间部件。

在网络时代，研发人员是最重要的人员，他可以实现从0到1的产品创造。研究开发人员不给予力量的话，经常加班，频繁发生事故，重复没有效果的工作。因此，提高研发人员的生产效率，研发效果对于大型互联网公司来说非常重要，根据统计数据，亚马逊、蚂蚁的年研发投入成本占公司整体成本预算的15%。研究开发的效果是什么？怎么建设？你怎么想？

从开发到在线的过程可能需要审查。包括开发代码、测试用例、自动化测试用例、包装、配置测试环境、测试、部。署的生产环境，在线，在这个过程中使用的工具，包括需求管理工具，代码仓库工具，包装工具，配置工具，测试工具，在线工具。如果各个工具分散在不同的地方，则通过不同团队的开发来实现。这样的工具需要在开发过程中连接起来，精力分散，研究开发者不能集中在业务开发上了。因此，建设研究开发的效果是建设继续交付能力。

关于持续性的交货能力的建设，是持续性地合并，持续性地交付，持续性地配置这样的思想。关于持续性的合并，开发在当地开发代码后，经常会被整合到主干枝，告知团队人员最新的修正内容。要继续交货，代码连接到主干枝后，会配置在测试环境中，交给测试或产品或内部测试用户进行验收测试。将修改内容布置在生产环境中，让用户不断使用，验证产品的可行性。

除了自己开发和持续交付的能力建设外，还要充分利用云计算资源。云计算中的服务模式、自动化模式、弹性伸缩模式都是基本功能，执行程序需要服务器、数据库、操作系统和中间件。因此，使用云制造商提供的IAAS、PAAS、SAAS产品时，将开发的细节抽象地更详细，由云制造商负责进一步的能力建设，并使用云。资源方面，通过API调用自动化，避免人为投入，在线运行维护时通过弹性伸缩能力动态扩展。

研究开发的效果的想法可以从需要交货期、持续的发表能力、交货过程的品质、交货品质等方面来考虑。关于需求的交货期，如果产品有需求，可以在线多久？关于持续性的发表能力，根据单位时间发行次数会有所不同，从代码的提交到在线需要花费时间。关于交货过程的质量，在提交代码后，有多个自动化测试、单元测试失败，有多少错误？关于交货质量，产品在线后，单位时间内有多少问题？通过这四个方向的思考，可以测量研究开发人员的生产力。根据实际情况进行调整。

蚂蚁也有2-1-1的说法，但不是985、211的211啊，211在两周的交付期间内可以达到85%的需求。需要一周的开发周期。提交代码后1小时内完成发布。

现在已经进入了互联网的后半部分。市场上的想法几乎实现了。但是，用户这么多，流程这么多，如果开放源不行，就只能节流了。通过研究开发的高效建设，提高研究开发团队的生产效率，降低企业整体成本也是一种新的想法。你知道为什么滴头条、阿里美团会陆续取得研究开发的效果吗？

研究开发的有效建设不能早也不能晚。从初期开始尽量调整技术基础，培养好的研发团队合作规范，为避免后期用户规模的扩大，弥补初期的技术债务。现在马上行动吧。